得邦照明進(jìn)行《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》培訓(xùn)
日期： 2016-10-15 來(lái)源：得邦照明
依據(jù)公司各部門的培訓(xùn)需求，10月14—15日，得邦照明開(kāi)展了項(xiàng)目管理培訓(xùn)，吸引了總公司和杭州、瑞金分公司等60多名學(xué)員參加，參加本次培訓(xùn)的學(xué)員大部分都具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
小編很榮幸旁聽(tīng)了這兩天的課程，跟大家簡(jiǎn)單分享下。
項(xiàng)目，是為提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性努力，更具體的解釋是用有限的資源、有限的時(shí)間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次工作，它具有臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明晰和目標(biāo)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目的成敗在很大程度上決定公司的經(jīng)營(yíng)狀況，所以擁有卓越的項(xiàng)目管理技能尤為重要。
所以在培訓(xùn)課程中，講師主要圍繞項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的精粹——理念、方法和工具三方面，將理論、實(shí)踐案例和小組討論相融合的形式與學(xué)員進(jìn)行了為期兩天的深入交流。
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要有領(lǐng)導(dǎo)力和過(guò)硬的技能，還要有軟技能。首先能夠綜合考慮技術(shù)和業(yè)務(wù)因素，制定符合實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃并恪守項(xiàng)目進(jìn)度；其次能夠合理分配工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)下屬的潛力；最后能夠精打細(xì)算，最佳配置資源，控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，盡可能達(dá)到企業(yè)的最佳績(jī)效。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有所為有所不為，不應(yīng)該勞心勞力，所有的事情都親力親為，
項(xiàng)目管理成功的核心要素贏在策劃，重在統(tǒng)籌，生命周期管理，基準(zhǔn)管理。
一切理論的學(xué)習(xí)還是要結(jié)合實(shí)踐更能讓人印象深刻，第二天講師以實(shí)際案例分享和學(xué)員演練作為主。為了讓學(xué)員能夠?qū)?xiàng)目管理有更深的了解，培訓(xùn)師讓各組學(xué)員針對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行小組自由討論，并列舉出來(lái)與其他學(xué)員一起分享。針對(duì)現(xiàn)存在的問(wèn)題如何產(chǎn)生，該如何有效解決？講師表示，運(yùn)用好管理工具很重要，例如工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），通過(guò)在WBS進(jìn)行編輯將整個(gè)項(xiàng)目同步到能夠?qū)崟r(shí)同步，將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使我們對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情況有了更加深入詳細(xì)的了解，特別是對(duì)應(yīng)做的工作有了更為透徹的概念，便于了解整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào)。同時(shí)所有的項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防。
此次的培訓(xùn)對(duì)學(xué)員來(lái)說(shuō)是一次難能寶貴的財(cái)富，學(xué)員們收獲頗豐。同時(shí)，講師通過(guò)兩天與學(xué)員交流的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理這塊給我司提出兩點(diǎn)建設(shè)性建議：一是通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)約束供應(yīng)商在交期品質(zhì)的能力；二是要給項(xiàng)目經(jīng)理授予應(yīng)有的績(jī)效考核權(quán)力，在項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中能夠有效幫助項(xiàng)目有序進(jìn)行。
